Coaching und Moderationen haben sich als wichtige und sehr erfolgreiche Instrumente im Unternehmensalltag bewährt.

Die Reflexion der Arbeit und das Coaching sind für die heutigen Führungskräfte wesentliche Erfolgsfaktoren.

Änderungsprozesse führen zur Weiterentwicklung von Unternehmen, Mitarbeitenden und Kunden.

Wir helfen Ihnen erfolgreich zu führen, Unternehmensanalysen durchzuführen und Änderungsprozesse erfolgreich anzustossen und zu realisieren.

Wir unterstützen Sie bei

• Durchführung von Projekten als Projektleiter oder Projektcoach
• Begleitung Ihrer Projektleitenden in schwierigen Projektsituationen
• Implementierung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen
• Ausbildung Ihrer Mitarbeitenden im Bereich der Projektarbeit

Konflikte in Organisationen verhindern effiziente Veränderungsprozesse. Bevor Entlassungen von verdienten Mitarbeitenden erfolgen, gibt es Alternativen: Konfliktmanagement und Mediation:

Mediation ist ein professionelles Verfahren zur einvernehmlichen Lösung von Konflikten. In der Mediation wird die Problemlösung nicht von aussen vorgegeben oder aufgezwungen, sondern von den Betroffenen gemeinsam erarbeitet und ausgehandelt. Ziel der Mediation ist eine gegenseitige Vereinbarung. Wo Mediation nicht gewünscht ist, kann eine professionelle Konfliktlösung durch neutrale Drittpersonen zu Vereinbarungen führen. Das Vorgehen wird strukturiert und diverse mediative Elemente in die Arbeit einbezogen.

• Die Firma Fobas GmbH hatte den Auftrag (50 %), die Niederlassung der Wirtschaftsinformatikschule Schweiz (WISS) in Schönbühl zu leiten. Dies beinhaltete auch die Betreuung des LAN’s der WISS. Im Zuge des Aufbaus der Niederlassung stand auch die Beschaffung einer  Schuladministrationssoftware im Vordergrund. Die Beschaffung und Implementierung wurde erfolgreich durchgeführt.
• Die Firma Fobas GmbH führte eine Reorganisation eines Vereins mit 20 Mitarbeiter von Beginn weg durch. Diese Reorganisation beinhaltete die Aufnahme der Abläufe und Aufgaben, die Definition der neuen Prozesse inklusive der Erstellung der neuen Abläufe und Aufgabenpakete auf die Mitarbeiter und die Einsetzung und Begleitung der Betriebsleitung. Ebenso stand die Teamentwicklung im Vordergrund.
• Führung eines Geschäftsbereiches, dabei verantwortlich in personeller, organisatorischer und finanzieller Hinsicht.
• Projektbegleitung der Fusion von zwei Informatikschulen und deren Umsetzung, inklusive Übernahme der operativen Führung.
• Projektbegleitung bei der Integration einer übernommenen Firma, inkl. Teambildung, Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung.
• Aufbau eines Bereiches für Firmenschulungen inkl. dessen Führung.

• Die Fobas GmbH begleitete eine Evaluation eines Management-Informations-Systems bis zum Entscheid. Unterstützte die Projektleiterin als Projekt-Coach, vermittelte Methoden und Vorgehensweisen.
• Prozess-Engineering (Analyse, Projektleitung bei der Evaluation eines neuen Informatiksystems) bei einer Fachhochschule.

• Seit über 12 Jahren ist die Fobas GmbH im Bereich der Ausbildung von Personen tätig, die sich in der Informatik (Applikationsentwicklung, Projektleitung, Prozessmanagement) weiterbilden und ihre Ausbildung mit einer eidgenössischen Prüfung (Fachausweis oder Diplom) abschliessen.
• Projektleitung beim Aufbau der eidg. IT-Lehrgänge mit FA nach modularisiertem Konzept.

• Mediation in einer Stadtverwaltung
• Mediation im Vorstand eines Vereins inkl. Organisationsentwicklung

• Teamentwicklung bei einem grösseren Internetprovider mit Aufbau der IT-Abteilung. Erstellen von Stellen- und Funktionsbeschreibungen und Gestaltung der Aufbauorganisation.
• Coaching eines Informatik-Leiter mit der Zielsetzung, die Abteilung neu zu strukturieren und die Prozesse neu zu definieren.
• Begleitung von Standortbestimmungen im Sozialdienst einer Gemeinde, Begleitung der Integration eines Vereins in den Sozialdienst einer Gemeinde. Teambildung und Zusammenführung von zwei Sozialpädagogen-Teams mit Anpassung der Organisationsstruktur und den entsprechenden Prozessen.